Ein Großunternehmen in der Produktion bietet im Rahmen der betrieblichen Personalentwicklung ein umfangreiches Trainingsprogramm an. Dieses ist angepasst an die sieben Kernkompetenzen, die für das gesamte Unternehmen festgelegt wurden. Zu diesen sieben Kernkompetenzen zählt seit einigen Jahren auch Diversität. Die Kompetenzen wurden in Fokusgruppen im Unternehmen definiert und bilden die Basis der weiteren Entwicklungsprogramme.

Entsprechend der Festlegung von Diversität als Kernkompetenz gibt es nun auch Schulungen zu Themen wie Gleichstellung, Gender und Diversität. Welche Trainings besucht werden, wird von den Beschäftigten gemeinsam mit der/dem Vorgesetzten im MitarbeiterInnengespräch definiert. Führungskräfte und MitarbeiterInnen werden auch anhand der Kernkompetenzen beurteilt.

Chancen

Die Festlegung von Diversität als Kernkompetenz sichert die weitreichende Beschäftigung mit dem Thema. Die Tatsache, dass auch die Führungskräfte anhand der Kernkompetenzen bewertet werden, trägt dazu bei, dass diese sowohl in Bezug auf ihre eigene Arbeit als auch in der Festlegung der Trainingsprogramme ihrer Beschäftigten die entsprechenden Kompetenzen berücksichtigen.